25 Facepalms corporatifs Regrettable que vous vous rappelez probablement

Ils ont mis SimCity en ligne pour lutter contre le piratage, mais ont cité un tas d'autres raisons, comme les ordinateurs ne pouvant pas "gérer" le jeu. Effectivement, le contrecoup les oblige à sortir une version hors ligne peu de temps après.

Apparemment, Coca-Cola a oublié que Fanta a été créée dans l'Allemagne nazie en raison d'un embargo commercial. Quand ils sont sortis avec leur "histoire de Fanta" annonce, le narrateur plaisante, "Nous ramenons le sentiment du" bon vieux temps. "L'annonce a été tirée peu de temps après.

Lorsque JCPenny a introduit son prix «juste et carré», ils ont supprimé toutes les ventes et vendu les produits à leur prix réel. Apparemment, cependant, les clients aiment utiliser des coupons pour acheter des produits artificiellement gonflés. En fait, de nombreux clients ont cessé de magasiner chez JCPenny parce qu'ils avaient l'impression de ne pas obtenir de bonnes affaires.

Note: Au cas où vous ne le sauriez pas, cela montre pourquoi les prix trompeurs sont standard dans le secteur du commerce de détail. Les gens aiment ça.

Lors de la crise des otages à Sydney en 2014, Uber a mis en place une tarification des surtensions. Cela signifie essentiellement qu'à mesure que la demande augmentait, le prix grimpait. Ils ont essayé de le défendre en disant qu'ils encourageaient les conducteurs à venir chercher les gens. Peut-être pas étonnamment, il s'est retourné contre, et Uber a fini par offrir des promenades libres peu de temps après.

Ce groupe anti-piratage hollandais est l'un des groupes anti-piratage les plus en vue, alors quand ils ont été surpris en train de pirater de la musique pour une de leurs publicités anti-piratage ... eh bien, ça a fait les infos.

S'il y avait une entreprise qui aurait dû convaincre les gens d'acheter des choses via un catalogue en ligne, cela aurait dû être Sears. Au lieu de cela, ils ont perdu dans une librairie.

Après avoir fait équipe avec VISA, McDonalds a créé un outil de planification financière pour les employés. Le problème était que McDonalds ne pouvait pas réellement comprendre comment «équilibrer le budget» pour ainsi dire. En effet, ils ont dû admettre qu'un travailleur ne pouvait pas obtenir sur leur salaire et a juste inclus près de 1000 $ de revenu mensuel d'un «deuxième emploi».

Quand il a licencié un groupe de travailleurs en 2006, il a publié un guide intitulé «101 façons d'économiser de l'argent» pour ses anciens employés. Il contenait des gemmes comme: «Ne soyez pas timide de tirer quelque chose que vous aimez sortir de la poubelle."

Apparemment, ils ont posté un article sur LinkedIn sur la façon de maintenir un excellent service client. Les réactions incluaient des choses comme «La seule chose que Comcast peut maintenir, c'est les marges bénéficiaires».

D'une certaine façon, Sony a pensé que ce serait une bonne idée d'inclure un logiciel d'auto-installation sur leur CD qui a modifié le système d'exploitation d'un ordinateur pour rendre la copie de CD extrêmement difficile. Il a également ouvert la porte à toutes sortes de virus et beaucoup de mauvaise presse pour Sony.

En dépit de leur succès partout ailleurs, l'approche All-American de WalMart vis-à-vis des affaires ne s'est pas bien passée avec l'Europe (en particulier l'Allemagne). Ils ont même fait face à des problèmes juridiques en raison de leurs pratiques d'emploi.

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Ils ont été connus pour conduire des collectes de nourriture dans les magasins pour fournir à leurs employés dans le besoin (stress sur le «leur»). Inutile de dire que la réaction du public n'a pas été positive.

Lorsqu'ils ont ajouté la DRM (gestion des droits numériques) à leurs nouvelles tasses à café (ne permettant plus aux clients d'utiliser des tasses de café tierces), leur stock s'est effondré.

Après avoir été renfloués par le gouvernement, ils sont sortis avec des annonces remerciant le public pour leur soutien.

Un peu à l'opposé du cas de McDonald, quand WSJ a sorti une infographie pour montrer comment les familles seraient touchées par les changements fiscaux, les revenus ont commencé à 180 000 $ et sont montés à plus d'un demi-million. Et tous les gens riches avaient l'air si triste ...

Refuser Microsoft pour 44 milliards de dollars n'était pas une si bonne décision que Yahoo ne vaut que 25 milliards de dollars ces jours-ci. Et la plupart de ce stock est Alibaba.

Après avoir commencé à payer des impôts en 2015, AirBnb a lancé une campagne publicitaire agressive passive autour de San Francisco avec des phrases telles que «Cher San Francisco, nous espérons que vous utilisez nos 12 millions d'impôts pour garder la bibliothèque ouverte plus longtemps». comme, "Bon travail sur le paiement de vos impôts. Nous l'avons tous fait sans publicité. "

Toute la chose #RaceTogether était une tempête de médias. Apparemment, Starbucks pensait que ce serait une bonne idée d'avoir leurs baristas (la plupart blancs) essayer de s'engager avec leurs clients dans les conversations liées à la course. Et écrivez #RaceTogether sur leurs tasses. Certainement un moment où est mon pop-corn.

La fondation a publié une marque de parfum que presque aucun survivant du cancer du sein ne peut porter car la plupart d'entre eux sont très sensibles aux parfums et peuvent devenir nauséabonds.

Note: Susan G Komen ne doit pas être confondue avec la Susan G Komen Foundation

Ils ne vont pas au numérique parce que ça resterait. Apparemment, ils se référaient à eux-mêmes.

Lorsqu'ils ont essayé de lancer une campagne anti-Uber sur les réseaux sociaux, intitulée #VotreTaxis, presque tous les commentaires portaient sur la mauvaise odeur des conducteurs, la longueur des taxis, etc.

Pour annoncer la nouvelle émission télévisée, L'homme dans le haut château, Amazon a plâtré NYC avec des images nazies. Ils ont certainement dû faire marche arrière à partir de celui-là.

Lorsqu'ils ont tenté de jouer un rôle agressif au Canada, ils ont négligé de mettre en place une chaîne d'approvisionnement viable. Cela a conduit à leurs magasins étant presque complètement vide. Bien sûr, personne ne magasinait dans les magasins vides, donc Target a dû faire ses valises et partir.

Forcer les gens à utiliser Google+ via Youtube n'était certainement pas une réussite.

La suppression de ces offres de partenariat de Netflix et RedBox a vraiment commencé à piquer au bout d'un moment.