25 pires pertes de produit que vous pourriez vous rappeler

Lorsque Orbitz Soda a fait son apparition en 1997, les spécialistes du marketing espéraient que les clients l'achèteraient uniquement par son apparence. C'était nouveau. C'était frais. Il y avait ... des balles. C'est vrai, la bouteille transparente contenait des douzaines de petites boules colorées et gélatineuses flottant à l'intérieur. Malheureusement pour l'équipe de marketing, tout ce qui concerne ce produit a effrayé les clients. Des boules flottantes aux saveurs impardonnables comme l'ananas Banana Cherry Coconut, les gens n'achetaient littéralement pas ce produit et il a été abandonné après seulement un an.

En 1989, la Pepsi Corporation a jeté un os avec un nouveau produit appelé «Pepsi AM» dans une tentative d'attirer les gens dans un soda rafraîchissant avec 28% de caféine en plus. Il s'avère que personne ne veut vraiment boire une boisson pétillante au petit déjeuner et Pepsi AM est retourné dormir.

Introduite en 1988 par RJ Reynolds, la cigarette sans fumée était censée être la prochaine grande affaire et RJ Reynolds a investi 325 millions de dollars dans le produit. Malheureusement pour eux, il s'est effondré en raison des «instructions spéciales» pour l'allumer et du goût de charbon de bois laissé dans la bouche des clients.

Destiné principalement aux adultes, l'Arch Deluxe était le hamburger signature de McDonald en 1996. Ils avaient espéré que cela deviendrait la prochaine grande chose, mais il n'a pas décollé et est considéré comme l'un de leurs échecs les plus embarrassants.

En 1957, Ford a eu une vision de libérer une nouvelle voiture pour les Américains de la classe moyenne. Ils croyaient si fort à la Ford Edsel qu'ils y ont injecté 250 millions de dollars. Cependant, quand il a frappé les lots, il a à peine vendu et a été pané comme un gaspilleur de gaz peu attrayant avec des troncs qui ne s'ouvriraient pas, des capots collants, et des fuites d'huile. Au lieu d'abandonner, cependant, Ford a continué à essayer de vendre le véhicule condamné, mais a finalement retiré la prise en 1960. Il est maintenant considéré comme un cas classique dans la façon de ne pas commercialiser et libérer un produit.

Retour en 1991, l'idée d'un ordinateur de poche était l'étoffe de la science-fiction. Mais Apple a eu l'idée et l'a présenté au PDG de l'époque, John Sculley. Ils l'ont appelé le Apple Newton, un PDA portable qui pourrait faire de l'informatique très basique comme gérer des calendriers et prendre des notes. Le seul problème était que la technologie de l'écriture manuscrite ne fonctionnait pas vraiment comme ils l'avaient promis et que tout s'est effondré au lancement. Les gens se demandaient pourquoi ils devraient remplacer un cahier de 5 $ pour un morceau de détritus de 700 $. Le Apple Newton a été mis au rebut presque aussi vite qu'il a frappé le marché.

Dans les années 1990, l'eau embouteillée était partout, se développant à un rythme tellement incroyable que toutes les entreprises voulaient sur la part de marché. Donc, les costumes chez Coors ne pouvaient pas s'aider eux-mêmes et ont fait un produit appelé "Coors Rocket Mountain Spring Water". Clairement, les clients étaient confus si c'était de l'alcool ou non et le produit a été tiré deux ans plus tard.

Hou la la! Les chips ont fait beaucoup de bruit, mais nous ne parlons pas vraiment du goût. Commercialisé par Frito-Lay en 1998, le Wow! Les croustilles étaient sans gras et comprenaient Olestra, une substance qui agit comme un laxatif si vous mangez trop. La FDA a exigé le Wow! Les puces mettent une étiquette d'avertissement sur le devant du sac. Les ventes initiales étaient excellentes pour le produit jusqu'à ce que les gens découvrent ce que fait Olestra et que ses ventes de haut vol flattent le ventre.

En 1985, le produit Coca-Cola avait glissé dans les ventes depuis plus de quinze ans. La poussée pour revitaliser le produit était en cours dans l'entreprise. Alors, ils ont sorti "New Coke" qui était une recette complètement nouvelle. La tempête de feu, bien sûr, est l'étoffe de la légende. Soudainement, les gens n'étaient pas si heureux que Coca-Cola ait joué avec leur boisson précieuse. Les clients ont thésauré tout le Coca-Cola original qu'ils pouvaient craindre que le produit ne soit définitivement perdu. Au lieu de cela, Coca-Cola vient de le publier sous le nom de "Coca-Cola Classic" et finalement "New Coke" a disparu.

Dans l'ancien temps, il n'y avait qu'un seul type de Oreo. De nos jours, il y a une tonne de différents goûts et types d'Oreos et certains qui ont laissé de nombreux consommateurs se gratter la tête. Entrez Oreos pastèque. Deux choses qui ne devraient pas coexister au même endroit. Heureusement, Nabisco a reçu le mémo assez rapidement et a tiré le produit.

Nous doutons de la première chose que les lecteurs du magazine Cosmopolitan pensent en consommant le nouveau numéro: «J'aimerais bien avoir du yogourt en ce moment». Quoi qu'il en soit, en 1999, les bons gens de Cosmopolitan pensaient sortir leur propre yaourt ligne de yogourts et même les vendre à un prix plus élevé. Le résultat a été un échec total et le produit a été retiré des étagères 18 mois plus tard.

Quand la vidéo à la maison est arrivée dans les quartiers américains de tout le pays, il y avait deux formats d'enregistrement: VHS et Betamax. En théorie, Betamax était le format supérieur avec des cassettes et des lecteurs de meilleure qualité. Cependant, la société JVC derrière VHS a établi de solides relations avec les magasins de location qui ont donné la priorité à VHS. Betamax a lentement eu moins d'espace d'étalage jusqu'à ce qu'il soit complètement éliminé.

Lorsque les téléviseurs haute définition sont apparus au cours de la dernière décennie, une guerre similaire à la bataille Betamax et VHS a été menée. HD-DVD contre Blu-ray avec Toshiba d'un côté et Sony, encore une fois, de l'autre. Sony a fourni un meilleur produit avec Blu-ray mais Toshiba a prétendu que HD-DVD pourrait être facilement fabriqué à moindre coût. HD-DVD n'a pas duré trop longtemps avec les grandes entreprises soutenant Sony. Le dernier clou dans le cercueil était la capacité de la PS3 à jouer Blu-ray, en aidant à attirer plus de clients de leur côté. Même si le Blu-ray a peut-être été le vainqueur, ce n'était pas exactement ce que les investisseurs espéraient.

Regardons les choses en face, les Cheetos sont clairement délicieux et addictif. Mais avoir Cheeto croûte les doigts et mauvaise haleine Cheeto est la dernière chose que tout le monde veut. Malgré cela, Frito-Lay a publié "Cheeto Lip Balm" pour tous ceux qui aiment le goût constant de Cheetos sans en manger.

Quand Amazon et Apple ont sorti leur Kindle et leur iPad, Barnes et Noble se sont sentis comme ils avaient besoin de défendre leur royaume de vente de livres et ont sorti The Nook, une tablette et e-reader. Mais il ne pouvait tout simplement pas rivaliser et le malentendu de Barnes and Noble sur le produit a finalement conduit à sa disparition.

Au début des années 2000, Heinz a publié une gamme de ketchup farfelus et colorés, dont le violet, le rose, l'orange et le sarcelle. Au début, le produit a explosé, excitant maman et les enfants partout, mais comme les ventes se sont adoucies, ils ont finalement tiré le produit.

En dépit d'être un pionnier dans la technologie wearables, la Nike FuelBand n'a pas pu battre l'engouement FitBit et a abandonné essentiellement avant même de commencer une fois l'Apple Watch est arrivé sur le marché. Après quatre ans, Nike FuelBand est sorti avec un gémissement et Nike est redevenu un développeur tiers.

L'Amazon Fire Phone allait et venait avec à peine un coup sur l'écran radar. Ses critiques lui ont donné une note médiocre l'appelant "oubliable" et citant des caractéristiques subpar à l'âge de l'iPhone et Samsung Galaxy. Amazon n'avait aucune chance avec un appareil si médiocre.

Avant les smartphones, la plupart des jeux vidéo étaient joués sur des appareils Nintendo ou Sony mais pas sur des téléphones portables. Nokia a tenté de combler cette lacune avec le Nokia N-Gage. Cependant, les critiques médiocres, le manque de jeux et les prix élevés l'ont rendu mort à l'arrivée et n'ont pas été près d'atteindre leurs objectifs de vente.

En février 2011, HP a lancé un énorme événement, invitant des milliers de journalistes à sortir et à voir leur nouvel appareil. Il a été appelé le HP Touchpad. Cependant, l'absence de date de sortie ou de prix a finalement ruiné leur révélation. Après, il a été libéré avec presque aucune promotion et a été immédiatement annulé après juste quelques semaines. La plupart croient qu'après l'énorme événement, HP a jeté l'éponge et a attendu pour voir si le Touchpad serait éclair dans une bouteille ou non. Ce n'était pas.

Sorti en 2006, le Microsoft Zune était clairement une tentative de rivaliser avec l'iPod à succès d'Apple. Cependant, au moment où il a été publié, Apple avait déjà vendu 100 millions d'iPods. Les ventes au début du Zune étaient épouvantables et le lecteur de musique n'a jamais pu décoller malgré les efforts constants du géant de la technologie.

Facebook Home était une application de lancement pour les téléphones Android où les utilisateurs pourraient avoir Facebook à l'avant-garde de leur expérience utilisateur. Cependant, Facebook a enterré tout le reste des gens apprécient sur les smartphones comme les dossiers et les widgets. Tout ça a été enterré sous le téléphone. Donc, presque immédiatement, les gens ont abandonné le logiciel et Facebook Home est mort.

Dans les années 1990, un engouement pour la réalité virtuelle a balayé la culture populaire, mais la technologie n'était tout simplement pas encore là. Dans une tentative de capitaliser sur la tendance, Nintendo a sorti le Virtual Boy. Cela ressemble à un casque de réalité virtuelle mais l'écran ne l'est pas. Il s'agissait essentiellement de lignes rouges sur une grille qui vous brûleraient les yeux si vous le regardiez trop longtemps. Ils ont seulement vendu environ 200 000 unités et l'appareil n'était plus.

En 2011, Netflix a atteint un carrefour. Ils avaient d'un côté le côté DVD de leur business et de l'autre côté le streaming instantané. Le PDG Reed Hastings a pensé, "Hé, et si nous divisons ces deux choses en deux compagnies au lieu d'une?" Ainsi, Netflix a fait une annonce importante. Tout d'abord, ils ont créé une nouvelle société appelée "Qwikster" qui fournira le service de location de courrier DVD et Netflix continuera à faire du streaming instantané. L'idée horrible a abouti à un tollé majeur et Netflix a abandonné le tout plus vite que vous ne pouvez dire "Qwikster".

Au début, l'Atari 2600 a été un énorme succès et dans 8 millions de foyers américains. Cependant, en 1983, leurs décisions d'affaires conduisent à un accident majeur de jeu vidéo sur le marché. Les consommateurs ont perdu confiance dans la qualité d'Atari quand ils portaient habilement Pac-Man à leur système. Quand il s'est précipité ET The Extraterrestrial, l'un des pires jeux vidéo jamais réalisés, sur le marché, Atari a facilement écrasé toute l'industrie.