25 échecs technologiques les plus embarrassants

Les codes QR étaient censés être une merveille technologique qui révolutionnerait la façon dont les entreprises commercialisent leurs produits auprès des consommateurs. Malheureusement, le dérangement et l'exigence de connectivité Internet ont rendu le processus trop difficile. Ils peuvent être partout mais peu les utilisent réellement.

Lorsque la Playstation EyeToy est sortie sur Playstation 2 en 2003, les webcams devenaient populaires. Personne ne comprenait vraiment ce que l'appareil pouvait faire ou ce qu'il faisait et ça n'aidait pas que quelques jeux soient compatibles ou pas.

Tandis que TiVo créait un excellent marketing de marque, il ne comprenait ni le client ni l'industrie dans laquelle il travaillait. Au lieu de travailler avec des entreprises de câblodistribution, cela a fonctionné contre eux, et bientôt les gens recevraient simplement un câblodistributeur numérique fourni par une entreprise de câblodistribution plutôt que d'aller au magasin pour acheter un TiVo. Le streaming instantané qui ronge l'industrie du câble n'a pas beaucoup aidé non plus.

Pendant un certain temps, Blackberry était le smartphone de premier plan sur le marché. Mais la plupart des gens qui les utilisaient étaient des gens d'affaires. Une fois que l'iPhone est sorti et a attiré les consommateurs moyens, le Blackberry a soudainement ressemblé à une ancienne technologie. Faute d'anticiper le changement sur le marché, Blackberry est tombé comme une brique.

Alors que Pebble était capable de se rendre sur le marché des smart wearables plus rapidement que la plupart des autres entreprises, ils n'étaient pas en mesure de capturer assez de marché avant FitBit et Apple. Pebble a échoué parce qu'il a été évincé et rendu non pertinent.

En 2004, Oakley a publié une combinaison de lunettes de soleil et un lecteur MP3. Parfois, combiner deux appareils différents peut conduire à un produit génial. Malheureusement, avec une qualité sonore médiocre et une mode douteuse, l'Oakley THUMP ne l'était pas.

MapQuest a commencé comme l'une des principales cartes de navigation Internet, mais au fil du temps, Google Maps l'a éclipsé de toutes les manières, y compris les performances, l'API et la couverture.

Après la publication abyssale de Sega Saturn, Sega était déterminé à faire un retour en force. Le Dreamcast a fait un lancement impressionnant avec de la publicité non-stop, mais les défauts de conception, les problèmes financiers et la sortie prochaine de la Playstation 2 ont inévitablement tué son élan et sont devenus leur dernière console.

America-On-Line, ou AOL, était le plus grand fournisseur de services Internet aux États-Unis. Le succès de l'entreprise en a fait un géant industriel, mais leur fusion avec Time Warner et leur incapacité à suivre la technologie à large bande ont entraîné leur disparition.

Nous n'allons pas mâcher des mots, AltaVista était un feu gargantuesque d'échec. A l'origine, le projet était exactement comme Google, mais deux ans plus tôt. Il indexe tout le web, le cache et même la reconnaissance de son nom. Mais personne ne pensait pouvoir monétiser les moteurs de recherche à l'époque et son propriétaire, Compaq, n'avait aucune vision. Après qu'il a été vendu d'une entreprise à l'autre comme un chiot indésirable, il a finalement été fermé par Yahoo!

Google Wave était censé être un tout nouvel outil de communication pour les internautes, combinant messagerie, réseaux sociaux et messagerie instantanée. À l'époque, il y avait des tonnes de battage médiatique autour de lui, mais n'a pas réussi à décoller parce qu'il était trop encombré de fonctionnalités, n'avait pas l'attrait du consommateur, et manquait de soutien des utilisateurs de pouvoir.

Lorsque Lumosity est entré en scène, il a fait de nombreuses déclarations sur ses effets sur la santé du cerveau, affirmant que cela améliorerait les gens au travail, à l'école et réduirait des conditions comme la maladie d'Alzheimer et le TDAH. Cependant, après qu'une étude majeure ait été publiée indiquant que Lumosity ne fait rien de proche de ce qu'ils ont déclaré, ils ont dû payer 2 millions de dollars pour avoir enfreint les règles de la FTC. Nous sommes à peu près sûr que plus personne ne joue à ces jeux exaspérants.

Flo TV, développé par Qualcomm, a été principalement conçu pour les drogués de la télévision. La technologie a permis un lien constant à la télévision en direct sur un appareil mobile sans WiFi ou de données cellulaires. Vous avez juste besoin d'un abonnement. C'était une bonne idée en théorie mais elle a fini par échouer en raison du coût élevé de l'appareil, de l'abonnement et du fait que personne ne regarde la télévision sur un appareil mobile. En fin de compte, les consommateurs n'étaient pas suffisamment motivés pour obtenir l'appareil ou utiliser le service.

En 1996, le Palm Pilot a été un succès décent sur le marché des organisateurs personnels. Cependant, des années plus tard, alors que les smartphones devenaient dominants, Palm n'a pas réussi à conquérir le marché avec ses propres appareils intelligents comme le Palm Treo.

Il n'y a pas de discussion Napster a complètement révolutionné l'industrie de la musique, faisant de Mp3 un moyen populaire d'écouter de la musique. À cet égard, il a réussi. Cependant, en tant que technologie de longue durée, elle a échoué plus rapidement que la plupart des autres, arrivant sur les lieux en 1999 et finissant par être fermée en 2001. Plutôt que d'offrir légalement un service de musique comme iTunes, elle a créé une entreprise autour du piratage.

Aujourd'hui, la dernière chose que l'on attend d'une tablette ou d'un smartphone est de prendre feu ou d'exploser. Malheureusement pour Samsung, et le pauvre utilisateur d'un Samsung Galaxy Note 7, c'est exactement ce qu'il a fait. Alors que les nouvelles du Samsung Galaxy Note 7 prenaient feu et se consumaient, l'origine de Samsung était la batterie. Mais, même quand ils ont essayé de résoudre ce problème, il a pris feu. Tournesols, leurs décisions de conception extrêmes ont été le principal coupable. En fin de compte, ils ont dû rappeler l'appareil entièrement et ont perdu environ 6 milliards de dollars.

Aujourd'hui, l'iPhone domine une grande partie du marché des jeux mobiles avec sa bibliothèque géante d'applications tierces. Cependant, dans une autre époque, ils avaient une console de jeu vidéo qui ne fonctionnait pas aussi bien. Il s'appelait Apple Pippin, publié par Bandai. Alors que le système était assez puissant et innovant pour l'époque, le manque de marketing, de reconnaissance de la marque et de quelques jeux ont fait chuter la situation assez rapidement. La Playstation a publié peu de temps après le Pippin et a écrasé toutes les chances qu'il avait de faire du terrain. Finalement, Steve Jobs a mis fin au projet en 1997.

Avec la montée de l'iPad, News Corp. a lancé un journal numérique appelé The Daily pour prendre de l'avance dans un nouveau marché potentiel des journaux. Cependant, avec personne partageant ses histoires, son isolement sur l'iPad était sa chute ultime.

Avant Apple Watch, Microsoft a fait son entrée sur le marché des smartwatch en 2004 avec Microsoft SPOT, qui signifie «Smart Personal Objects Technology». Après cinq ans, Microsoft a retiré la prise et il est difficile de comprendre pourquoi ils ne l'ont pas fait plus tôt. Avec un design maladroit, un prix de 800 $ et un abonnement requis de 9, 99 $ à MSN Direct, la «smartwatch» n'a pas vraiment décollé.

À ce stade, l'incursion de Nintendo dans VR dans les années 90 est l'étoffe de la légende. Le VirtualBoy était un désastre total. L'appareil n'avait pas de bons jeux, provoquait des tensions oculaires et des migraines, et était difficile à jouer. Ils ont seulement déménagé 350.000 unités et ont été rapidement mis au rebut peu de temps après le lancement.

Initialement, lorsque Google Glass a été révélé, beaucoup ont vu beaucoup de potentiel. Cependant, après des années de développement, la technologie n'a jamais décollé. Avec un marketing et une communication médiocres avec les consommateurs, une étiquette de prix élevée, et aucun lancement de produit grand public, Google Glass était essentiellement mort à l'arrivée.

Commencé en 2003, MySpace a monté en flèche comme le meilleur réseau social sur Internet. Il avait le potentiel pour devenir une force dominante dans l'industrie de la technologie, mais quand il a été vendu à News Corp en 2005, il est tombé dur et rapide parce que News Corp ne savait pas comment l'innover. Avec une ouverture en vue, Facebook l'a dépassé en 2008. MySpace a perdu 40 millions de visiteurs uniques en peu de temps, perdu ses fondateurs, licencié la majorité de ses employés, et est devenu une relique de l'Internet.

Le Motorola ROKR E1 était une combinaison bizarre de l'iPod d'Apple et du téléphone Motorola. Cela a permis aux gens de se connecter à iTunes et d'utiliser le logiciel de l'iPod. Cependant, il a échoué car il avait des temps de synchronisation lente et une limite de téléchargement de 100 chansons.

Après sa campagne Kickstarter, qui a été couronnée de succès et qui a permis d'amasser 8, 5 millions de dollars, l'Ouya a semblé être un potentiel slam, mais il n'a rencontré que des obstacles de plus en plus élevés sur un marché très compétitif. Alors qu'il avait un bon prix à 99 $, il n'avait pas de jeux originaux, un bon contrôleur ou un marché à proprement parler. Il s'avère que personne ne veut vraiment jouer à une console pleine de jeux qu'ils peuvent jouer sur leur téléphone portable à la place.

Lorsque la nouvelle technologie de réalité virtuelle a fait son apparition au cours des dernières années, beaucoup croyaient que cela révolutionnerait notre façon de jouer aux jeux vidéo. Les gens s'émerveillaient sur l'Oculus Rift, le casque PlayStation VR et le HTC Vive. Cependant, il existe déjà des préoccupations que ces projets sont des échecs majeurs. Avec des casques d'écoute coûteux et quelques gros jeux en cours de développement pour le matériel, les consommateurs ne sont guère incités à mordre. Et peut-être, juste peut-être, personne ne veut ressembler à cette personne avec cette chose attachée à leur visage?